12月26日，emc易倍集团召开2024年工作务虚会，回顾总结2023年工作，科学谋划2024年工作思路，为推动集团高质量发展统一思想、凝聚共识、找准方向。集团党委书记、董事长温能全主持会议，集团领导班子成员及高管、专职外部董事，各部门、各所属企业主要负责人，各参股企业外派产权代表参加会议。
     会上，集团各所属企业负责人围绕今年工作亮点、存在问题和明年工作计划和建议依次作了交流发言；集团领导班子、高管和专职外部董事聚焦分管领域中的重难点工作，畅谈思路建议，筹划工作举措。集团党委书记、董事长温能全，集团党委副书记、副董事长、总经理陈家明分别对矿业、机械、水利水电及新能源、供应链业务、金融与类金融、园区开发运营等业务板块进行点评，并对2024年工作谋划提出了明确要求。
      会议指出，2023年以来，在市委市政府的正确领导下，集团牢牢把握高质量发展首要任务，以“大抓招商、大抓产业、大抓项目”为工作主线，积极服务发展大局，持续深化改革创新，在做大规模、项目建设、招商引资、提质增效、科技创新等方面呈现多点开花、齐头并进的势头，为集团转型升级增添了强劲动能。2024年是全面贯彻落实党的二十大精神承上启下之年，谋划好、推进好明年各项工作意义重大。会议强调要深化一项改革，推进二三级子公司工效薪酬改革全覆盖，在薪酬和激励上赋予企业更多动能，全面构建起薪酬能增能减、干部能上能下的薪酬管理机制，进一步激发企业发展活力和内生动力。要强化两项运作，扎实推进实业投资和资本运营双轮驱动有机融合、互相渗透，持续做大资产规模、营收规模、利润规模和资本市场规模；继续完善战略管控和财务管控治理模式，深入推进制度体系建设，提升集团现代化企业治理水平。要深耕“三个主业、一个辅业”，认真学习领会中央经济工作会议精神，准确把握明年经济工作的总体要求和重点任务，认清形势、坚定信心、真抓实干，用活用好央企对口、广龙对口等契机，积极谋划合作项目，力争在推进产业带动和结构调整上取得更大成效，努力将集团打造成为专业化投资管理、市场化经营运作的国内优秀国有资本投资公司。